记得3月初刚到中藏医院的情景：地面随处可见马粪，垃圾，塑料帘上血迹斑斑，病房里面脏、乱、差，床头柜上摆放东西太多，床单元乱，病房库房和医疗垃圾处置室在一起，护士上班玩手机，着装不规范，上班不戴帽子，头发过肩，个别护士上班戴首饰（如戒指、手链）；护士无菌观念差，静脉配置药品时不戴口罩、帽子，查对制度执行不严格，未严格执行三查八对；核心制度执行不力，交班只有书面交班，无床头交接班及口头交接班；院感意识淡薄，洗手指针未掌握，操作前后未洗手；护理记录书写不规范，未使用医学术语；员工工作积极性不高，做事拖沓，今天能做的事一定要放在明天做，学习氛围不浓，安于现状，无积极向上的心态，上班迟到早退是常事，病人对医护人员的满意率低等等，面对以上情况，我该怎么办，我将从何下手，半年后这里会有什么样的改变？

 

   看见这里的问题，把我原来的计划全部打乱，从医院带来的资料基本不适合这里，怎么办？怎么办？我只有求助申主任和几个护士长，通过她们一次次的出谋划策，结合这里的实际情况，我只有从最基本的着手，首先：从院感抓起，从最基本的院内卫生抓起，多谢新任院长何院长的支持，规定每周一个下午为院内卫生日，由何院长带头，组织全院职工打扫院内卫生；同时，把科内库房和处置室分开；组织全院职工培训院感相关知识以及七步洗手法；其次，规范护士仪表，组织培训护士礼仪相关方面的内容，制定奖惩等规章制度；落实交接班制度及查对制度，每天下病房去协助护士长管理病房质量和环境；规范护士的急救操作（心肺复苏，吸痰，給氧）；组织全院培训2015版心肺复苏的相关知识；然后，结合这里护士的整体水平和这里的病种，组织护士培训护理记录书写规范及危重病人的护理，每天检查在院病人的护理记录，不定时检查护士的护理操作。

 

    经过大家几个月的共同努力，现在，你走进中藏医院，地面干净，塑料帘上的血迹不见了，病房整洁，床单元摆放整齐，护士着装规范，无菌观念较强，护理操作规范，护理记录书写较规范，能用医学术语描写病情，患者的满意率提高了，用孙院长的话说“现在像一个镇卫生院了”。我问孙院长：哪原来像什么？

 

   他说：原来最多像一个乡卫生院，听到这句话，我为领导对我在这里的工作的肯定感到骄傲，为参与中藏医院的改变出一份力感到自豪！